Bratislavský kraj dnes podľa INEKO nepôsobí ako problémová samospráva. Rozpočet je stabilný, služby fungujú a investície pokračujú. Na prvý pohľad sa môže zdať, že všetko je v poriadku.
Pri podrobnejšom pohľade na záverečný účet BSK za rok 2025 však vidíme, že kraj sa pohybuje na tenkej hranici medzi dnešnou stabilitou a budúcimi rizikami.
Nominálny dlh síce zatiaľ nedosahuje kritickú úroveň, no každoročne rastie. Nie prudko, ale systematicky. Plány na najbližšie roky pritom naznačujú, že tento trend sa ale výrazne zrýchli (viď obrázok).
Rastú aj bežné príjmy kraja, významnú časť tohto rastu však spôsobuje prirodzený rast miezd a s ním súvisiaci výber daní. V praxi to znamená, že kraj nie je výrazne bohatší, ale hospodári s vyššími nominálnymi sumami, ktorých reálnu hodnotu vo veľkej miere znížila inflácia.
Pozitívne je, že BSK investuje. Zo záverečného účtu však vyplýva, že kapitálové príjmy sú relatívne nízke a značná časť investícií je financovaná prostredníctvom úverov. Prebytky bežného hospodárenia na ich pokrytie jednoducho nestačia.
Nespochybňujem, že investície do rozvoja sú potrebné. Dôležitou otázkou však zostáva, z akých zdrojov ich budeme financovať v nasledujúcich rokoch a do akých priorít budú smerovať. Je napríklad investícia vo výške 22 miliónov eur do kampusu v Petržalke tou najdôležitejšou investíciou, ktorú dnes Bratislavský kraj potrebuje?
Dnes sa vo veľkej miere opierame o úvery a externé zdroje financovania, ktoré nemusia byť v budúcnosti dostupné v rovnakom rozsahu. Zároveň si kraj nevytvára dostatočný finančný vankúš na obdobia, keď sa ekonomike nebude dariť.
Dnes ešte nie sme v kríze. Je však správny čas hovoriť o rizikách, ktoré môžu prísť. Stačí spomalenie ekonomiky, pokles príjmov alebo rast nákladov a súčasná rovnováha sa môže veľmi rýchlo narušiť.
Ak chceme mať stabilný a finančne zdravý kraj aj o štyri roky, musíme myslieť viac na budúcnosť. Potrebujeme zodpovednejšie hospodárenie, nižšie zadlžovanie, vyššie rezervy a investície, ktoré budú prinášať skutočnú hodnotu aj v náročnejších časoch.
Priority BSK preto musia byť udržateľné, strategické, prinášať ideálne nové zdroje príjmu alebo úspor a nie budovať pomníčky.
Zdroj foto: Záverečný účet BSK za 2025